红木家具软件的家具erp软件选择，由于ERP软件涉及到企业内部管理的方方面面，选择ERP软件时要综合地进行考虑，不能只片面地考虑某一种因素，也不能只考虑其中的部分模块，我们在ERP产品选型上重点遵循以下三项原则。
(1) 功能技术适用性原则
一个ERP软件是否能够用好，其基本功能哈技术是否适用是基础。ERP软件在很长一段时间内，主要的应用对象仍然是制造业，即便是制造业也有很多不同的行业，例如：钢铁、化工、制药、汽车、纺织等行业，他们的生产过程是很不相同，但是ERP软件的基本功能有其共同的规律。根据企业管理的内容，ERP软件分为：财务管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、人力资源管理等部分，财务管理部分行业特性最弱，生产管理部分行业特性最强。
我们在选择ERP软件时，首先要看其基本功能是否满足本企业需要，也就是先要看其通用部分的功能是否满足本企业的要求。一个ERP软件在离散制造、连续制造、项目制造中，会有其中一项是比较强的，要搞清楚各个ERP软件在这三者中的强项，看看是否与本企业的需要相符合。
(2) 企业规模适应性原则
企业规模的大小是选择ERP软件的要素之一，它决定了企业的管理状况和在ERP项目的投资规模。根据一般的规律，企业IT应用的支出在销售额1%(利润大于10%的情况下)或利润的10%(利润小于10%的情况下)左右，ERP软件的投入应该占到其中的30%以上。企业规模不同自然对于ERP软件的价格需求有很大的差别。企业规模不同在企业管理的方法上也会有许多不同，大型企业内部分工会比较明确，中小型企业内部分工会粗一些。因此，不同企业规模，要选择不同的ERP软件。
(3) 长期发展适用性原则
企业是要长期发展的，企业IT系统要支持企业的长期发展，只从企业的短期发展来考虑信息化问题是不够的，应该结合企业的长、中、短期发展战略来考虑管理信息化问题。从ERP软件本身来看，是否符合未来的发展方向，也是需要进行考虑的问题。
(4)《信息产业部企业信息化指标体系》有关适宜度指标
企业信息化指标体系是企业信息化建设的指南。建立全国统一的企业信息化指标体系，是为了正确和客观地评价中国企业信息化水平，引导企业信息化建立在有效益、务实、统筹规划的基础上。它在宏观上指导企业信息化整体水平的提高;在微观上，使企业更准确地认识信息化的内涵，明确信息化的目的，制定正确的信息化战略，为企业信息化具体实施提供切实的帮助。同时也为政府了解企业信息化状况和进行相关决策服务。
在企业信息化指标体系中，基于各指标重要程度的不同，对不同的指标进行了不同的权数设计，并建立了数学模型，形成完整、科学的指标体系，并在实践中进一步完善。
企业信息化效能指标是在企业信息化基本指标基础上，结合不同行业、不同对象特点，以标杆库和标杆值为参照，以信息化实效为评价目标的效能评价指标，形成对企业信息化实效的定量分析结论，适用于企业自测和企业信息化水平评价定级。
